互联网＋给所有行业带来新的机会，同时也带来了全新的挑战。培训也不能例外。今天在“我是好讲师”的新闻发布会上，我们一起来正视互联网＋时代给培训带来的课程、讲师、学员、企业等四个方面的挑战。

挑战1：知识迭代快，课程开发速度跟不上

天下武功唯快不破，互联网＋时代，资源为王。以互联网的名义，抢夺资源、打劫传统行业的商界情景剧不断上演。企业通过产品快速迭代，迅速占领市场、抢占资源。没有规划、只有变化；速度胜于完美，效率高于一切。产品快速迭代，带来了知识体系、商业模式、经验案例不断地更新。很多培训课程过了2个月就不适用了。知识快速迭代给课程开发带来挑战，因为无论是企业内部讲师，还是外部讲师，其课程开发的速度一般为2-3个月，开发结束后就用上1年，这种速度远远跟不上企业发展的速度。一门课讲几年，一招鲜的时代已经彻底过去了。

挑战2：信息来源渠道广，讲师的权威性受到影响

互联网的本质是连接一切，信息透明化、去中心化。一切依靠信息不对称的行业将受到严重影响。很不幸，培训也是这样一个行业。从本质上来讲，讲师之所以为讲师，是因为比学员懂得多、知道广。对一堂课来说，最遥远的距离是台上和台下的距离，这个距离是知识上的距离，而不是位置上的距离。也正是这个多与广，成就了讲师的尊严。记得5年前，一个讲领导力的讲师在授课时，到了案例部分，就提醒学员，此处不可照相，因为他深知案例是这堂课的亮点，是核心竞争力，不能外传。所以从某种程度上来讲，讲师是靠信息不对称赚钱的。但是移动互联时代，一切都变了，微博、朋友圈、公共微信号，直接扩展了各种信息化渠道，学员可以很方便从手机就中获取各种案例、各种信息，可以直接加专家的微信、微博，接受他们的思想和各种观点。人是一种喜欢自我暗示的动物，当和专家互粉了，接触他们的论点见得多了，自然也就认为和他们同步了。虽然是粉丝，但却站在专家和偶像的高度。试想，都和大咖当同步了，有多少人真正愿意从心里面听您的课？也许您要说的，我举的案例是通用素质或者领导力的课程吧。对专业类，技术类课程影响不大。错了，线下技术课程遇到的挑战更可怕，慕课、网易公开课、云学堂，大部分是技术培训，而且很多是来自微软、思科等领域的专家授课，请问比专业，比技术比得过么？

挑战3：学员越来越自我，课堂专注力越来越低

前些年学员到培训室，最关心的两个问题，一是讲师是谁？二是是否可以拷贝PPT？现在不同了，现在最关心的二个问题，第一是WiFi密码是多少？第二是有充电宝么？讲师上面讲课，学员下面看微信、微博、刷朋友圈的越来越多。不仅仅是培训，走路、吃饭、上班、睡觉看手机已经成为新常态。最近的一个统计，90后人均用手机时间是每天4-5小时。

举头望明月，低头看手机。莫愁前路无知己，一部手机伴天涯。

终于明白：一个APP为什么引各路风投大量烧钱。项庄舞剑、意在手机！

不明白的是：问手机是何物，只叫人精疲力尽，废寝忘食？

牛顿让我们认识这个了世界，而弗洛伊德让我们更好地看清自己。

弗爷告诉我们，精神的三大部分是由超我（super-ego）、自我(ego)和本我(id)三大部分组成。超我代表了理想，追求道德与完美，是外在呈现的自己；自我代表追求现实和自我实现，是自己所认识的自己；本我代表了原始的自己，是潜意识，自己所不知道的自己。工业和信息时代极大地释放了超我。汽车、火车、飞机让我们越来越更快；电报、传真、电话、电脑，让我们效率越来越高。过去的几十年，超我得到了充分的满足，但我们作为个体依然不满足，我们越来越焦虑。因为更快、更高、更效率只是让我们更好地认识这个世界，却并不能让世界更好地认识自己。我们听了电台、看电视、读报纸、倾听了全世界的声音，但是从内心深处，我们更需要自己的声音。

欲望是社会前进的动力，而技术进步则是助推器。这一天终于到了，互联网技术，尤其是移动互联技术，让我们每一个人都成为自媒体，我们终于可以通过微博、微信、朋友圈向全世界发出自己的声音。移动互联技术实现了人类从超我到自我的转变。在这个转变过程中出现了无数的屌丝。所谓屌丝是一批摒弃完美的超我，而追求自我的一批人。他们不需要高大上，只需要展现自我。他们不羡慕白富美，他们要做回的就是自己。所以互联网给企业带来的真正改变不是技术，而是消费者心理。在这个从超我向自我迈进的年代。用户不再关注产品功能层面，你产品再好、资源再广、品牌再大和我有什么关系，而是关注购买的产品是否满足了自我实现的心理需求。在互联网＋时代所有企业的转型和定位都应该围绕在如何让用户实现自我，而不是如何将自己做强、做大。

成就客户，这是所有企业成功转型的华容道。成就学员，而不是讲师自己，是新时代培训要做的重要价值观转变。

挑战4：企业培训的地位在依旧不高，企业重视程度不够

移动互联时代，培训在很多企业的地位依然不高。线上培训的丰富，并不能带来线下培训的繁荣。从培训预算总体逐年下降就可以看得出。很多培训部门定位为组织部门、后勤部门。培训预算老板砍、培训内容部门定、满意度学员打。最后培训部门只剩下场地、酒店、考勤、费用报销等组织工作。当一场培训辛辛苦苦全部都准备好了，最后能来的学员不到40%，作为一个培训组织者，不仅要问，培训的地位何在？

有不少把培训地位不高的根本原因归结为老板不懂培训？老板不重视培训？真的吗，多年的培训职场，无论是历经华为还是美国友邦，我的深刻体会是培训最大问题不是老板不懂、不重视，而是很多企业的培训管理者缺乏证据链，证明培训是有用的，是能帮到企业的。反过来，随着信息透明化，培训反而有不少反向证据链的案例，比如培训做的特别好的摩托罗拉、诺基亚。也许有人说，你说的是课堂培训，现在咨询的效果比培训好。好吧，知道战略大师迈克尔·波特么，他创立的Monitor Group公司全球有27家分公司、1500位顾问，是全球顶级的咨询顾问公司，去年该公司申请破产了。

培训遇到了最艰难的困境和最严峻的挑战！这个挑战来自这个时代，而转型是迎接挑战的唯一之路。

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