关于举办PMP®项目管理国际认证培训班的通知
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培训地点
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北京
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北京
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北京
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北京
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培训时间
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2月
2-6
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4月
24-28
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7月
11-15
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10月
17-21
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一、 培训收益
本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：
1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；
2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；
3.跳出技术思维，成为管理人才；
4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；
5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
6.获得PMP®资格认证，优化择业路径；
7.结识项目管理精英，持续个人发展。
二、 培训特色
本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：
1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性通过考试；
3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；
4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。
三、 日程安排
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日程
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培训模块
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培训内容
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第一天
上午
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第1章
项目管理概论
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1. 项目与项目特点
2. 项目管理过程组
3. 项目管理、项目集管理、项目组合管理
4. 战略、运营、项目的关系
5. 项目与运营
6. 项目管理与运营管理
7. 项目管理办公室
8. 项目经理
9. 练习与讲解
10. 动画视频观看
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第2章
组织影响与项目生命周期
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1. 组织对项目管理的影响
2. 组织结构
3. 项目干系人
4. 项目团队
5. 项目生命周期
6. 练习与讲解
7. 动画视频观看
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第一天
下午
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第3章
项目管理过程
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1. 什么是过程？
2. 项目管理过程组
3. 项目数据、信息和报告的流向
4. 过程组与知识领域关系
5. 项目边界
6. 练习与讲解
7. 动画视频观看
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第4章
项目整合管理
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1. 制定项目章程
2. 制定项目管理计划
3. 指导与管理项目执行
4. 监控项目工作
5. 实施整体变更控制
6. 结束项目或阶段
7. 练习与讲解
8. 动画视频观看
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第二天
上午
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第5章
项目范围管理
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1. 规划范围管理
2. 收集需求
3. 定义范围
4. 创建WBS
5. 确认范围
6. 控制范围
7. 练习与讲解
8. 动画视频观看
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第二天
下午
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第6章
项目时间管理
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1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动资源
5. 估算活动历时
6. 制定进度计划
7. 控制进度
8. 进度计算题详解
9. 练习与讲解
10. 动画视频观看
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第三天
上午
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第7章
项目成本管理
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1. 规划成本管理
2. 估计成本
3. 制定预算
4. 控制成本
5. 成本计算题详解
6. 练习与讲解
7. 动画视频观看
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第三天
下午
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第8章
项目质量管理
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1. 规划质量管理
2. 实施质量保证
3. 控制质量
4. 练习与讲解
5. 动画视频观看
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第四天
上午
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第9章
项目人力资源管理
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1. 规划人力资源管理
2. 组建项目团队
3. 建设项目团队
4. 管理项目团队
5. 练习与讲解
6. 动画视频观看
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第四天
下午
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第10章
项目沟通管理
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1. 规划沟通管理
2. 管理沟通
3. 控制沟通
4. 练习与讲解
5. 动画视频观看
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第11章
项目风险管理
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1. 规划风险管理
2. 识别分析
3. 实施定性风险分析
4. 实施定量风险分析
5. 规划风险应对
6. 控制风险
7. 练习与讲解
8. 动画视频观看
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第五天
上午
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第12章
项目采购管理
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1. 规划采购管理
2. 实施采购
3. 控制采购
4. 结束采购
5. 练习与讲解
6. 动画视频观看
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第五天
下午
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第13章
项目干系人管理
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1. 识别干系人
2. 规划干系人管理
3. 管理干系人参与
4. 控制干系人参与
5. 练习与讲解
6. 动画视频观看
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1. 备考复习要点详解
2. 考试注意事项
3. 考试方法总结与答疑
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四、 授课专家
王老师 PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目，讲课风趣幽默，深受学员喜爱和好评。
张老师 毕业于中国人民大学 国内知名信息化专家，主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
师老师 计算机硕士、滴滴运维总监、高级项目经理，参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验；主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。
五、 培训费用
培训费4500元/人（含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐），考试费4100元/人（赠送讲义、PDU证明），食宿可统一安排，费用自理。
六、 报名回执
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单位名称
（开发票名称）
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快递地址
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邮编
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联 系 人
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职位
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电话
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Email
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传真
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学员姓名
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身份证号
（做证书使用）
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邮箱
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联系电话
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培训地点
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是否住宿
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汇 款
方 式
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户 名：北京中培伟业管理咨询有限公司
开户行：北京农村商业银行卢沟桥支行营业部
帐 号：0203 0101 0300 0033 172
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学员签字
或盖章
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户 名：中培创成（北京）科技有限公司
开户行：建设银行北京生命园支行
帐 号：1100 1048 6000 5250 6592
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户 名：北京高培伟业管理咨询有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司北京菜市口支行
帐 号：0200 0018 0920 0152 881
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七、 联系方式
联系人：倪闯
QQ：1658122838 手机（微信）：18701378400
Email ：nichuang@zpedu.com
网 址：www.aqzpedu.com
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