1.IT项目的7个阶段，以及每个阶段都做些什么？

IT项目管理七个主要阶段：启动阶段、采购阶段、需求阶段、开发阶段、SIT阶段、UAT阶段、交付阶段。具体工作安排如下：

7个阶段需要特别说明的地方：

（1）采购阶段不一定是每个项目都会有，完全自主研发的是不需要的，如果涉及到第三方系统服务调用或者要用第三方成熟的组件那就有这个环节；

（2）重点节点：需求评审，技术方案评审，代码评审，测试案例评审，部署方案评审，项目总结，这几个环节必须要有，才能保证整个项目有头有尾；

（3）项目经理要干的事：项目风险预警，问题上送到PMO，提交项目周报，人员报工；

二、IT项目经理七个阶段都干什么？

中培相关课程：

产品经理如何真实的挖掘和体现需求培训班        IT项目管理与需求分析最佳实践培训班

PMP项目管理国际认证培训班                           NPDP产品经理国际资格认证培训班                    

授课方式：直播课 / 录播课 / 线下面授 / 企业定制内训

增值服务：

1.参加线下面授课程，可享受视频回放免费学一年；

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授课专家：

郭老师  中央财经大学 互联网经济方向 副教授 中国企业架构设计研究的先行者、信息化顶层设计实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。熟悉能源、建筑、制造领域企业信息化发展规划及其顶层设计过程，作为乙方项目经理主持多项国内特大型企业的信息化顶层设计咨询项目。从事软件行业18年以上。编著《信息系统开发与项目管理》、《信息系统项目管理基础教程》、《企业架构与IT战略设计教程》等，TOGAF9鉴定级题库的建设参与者。

程老师  中国第一批分析设计师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练（国内首位软件项目过程教练）、需求专家，国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人之一、国内最早的UP过程推动人之一。 擅长企业级应用分析设计与开发；对软件开发的整个流程有深刻认识，有很好的协作精神和学习能力。 在系统分析设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中能够选择适合需求分析方法定义并改进需求规格说明,降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。

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