国家软考(中、高级)项目经理考前集训冲刺班
一、 培训收益
通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:
1.能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力;
2.以考代评:获取项目管理方向中高级职称;
3.升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一;
4.积攒积分:可积攒积分,用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证;
二、 培训特色
1.多元服务:提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。
2.资料最全:最全、最新、最准的辅导资料,历年真题解析与答案。
3.预测最准:每期考前辅导提供预测,均能保证覆盖下午科目2/3内容。
4.实用有效:经典案例与答案,独特的类比答题法;提供论文独创模版与高分样文。
5.专业平台:中培课堂www.zpedu.com平台展现全国最专、最全的软考项管课程服务。
三、 日程安排
培训时间
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培训模块
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培训内容
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第一天
上午
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项目管理概述
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1. 导论
2. 项目生命周期
3. 项目干系人管理
4. 项目管理过程
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信息系统项目管理基础
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1. 项目的组织
2. 项目的生命周期
3. 典型信息系统项目的生命周期模型
4. 单个项目的管理过程
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第一天
下午
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项目立项管理
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1. 立项管理的内容
2. 可行性研究
3. 项目评估与论证
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项目整体管理
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1. 项目章程的作用
2. 制定项目计划
3. 指导和管理项目执行
4. 监控项目工作
5. 整体变更控制与变更七步法
6. 项目收尾
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项目范围管理
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1. 产品需求与项目范围关系
2. 创建WBS,把控任务可行性
3. 范围验证与评审
4. 范围控制与变更管理
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第二天
上午
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项目进度管理
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1. 活动定义
2. 活动排序
3. 活动资源估计
4. 活动工期估计
5. 制订进度计划
6. 进度控制
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第二天
下午
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项目成本管理
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1. 成本管理基本概念
2. 成本常见类型
3. 常见成本风险
4. PERT三值估算法
5. 基于WBS的自下而上的估算技术
6. 基于资源的物料清单法
7. 基于模块的成本估算方法
8. 成本预算分配的任务摊销
9. 基于任务信息的挣值度量方法
10. 挣值分析与问题诊断方法
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项目质量管理
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1. 质量管理基础
2. 制定项目质量管理计划包含的主要活动
3. 项目质量保证活动
4. 项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织
5. 项目质量控制的技术、工具和方法
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第三天
上午
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项目人力资源管理
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1. 人力资源计划
2. 获取项目团队
3. 建设项目团队
4. 管理项目团队
5. 团队绩效考核与激励体系设计
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项目沟通和干系人管理
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1. 沟通计划
2. 信息发布
3. 绩效报告
4. 干系人管理概述
5. 识别干系人
6. 规划关系人管理
7. 管理干系人
8. 项目关系人参与的监控
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项目风险管理
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1. IT项目的风险特征概述
2. 常见IT项目风险类型
3. 风险管理计划
4. 风险识别
5. 定性风险分析
6. 定量风险分析
7. 风险响应计划,常见风险类型应对策略
8. 风险监控,全程控制
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第三天
下午
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项目采购管理
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1. 采购管理概述
2. 编制采购计划
3. 实施采购
4. 控制采购
5. 结束采购
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项目合同管理
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1. 合同管理概述
2. 合同的签订管理
3. 合同的履行管理
4. 合同的变更管理
5. 合同的档案管理
6. 合同违约索赔管理
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文档与配置管理
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1. 配置管理有关概念
2. 配置管理计划编制工作的基本步骤
3. 配置识别与建立基线
4. 版本管理
5. 配置状态报告
6. 配置审核
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第四天
上午
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项目计算模块
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1. 常考题型的介绍
2. 关键路径法类型题目详解
3. 六参数法类型题目详解
4. 赶工费率类题目详解
5. 成本估算类题目详解
6. 挣值分析类题目详解
7. 决策树类题目讲解
8. 讲解运筹学类题目解题方法
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第四天
下午
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案例分析模块
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1. 案例分析题概况介绍
2. 讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
3. 以历年真题为例具体介绍答题方法
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论文写作模块
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1. 论文考试大纲解读
2. 知识点分布分析
3. 论文写作技巧详解
4. 论文写作中常犯错误介绍
5. 以高分论文分析如何写一篇合格的论文
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总结
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1. 总结答题技巧与方法
2. 备考思路
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四、授课专家
商老师 十八年IT职业培训生涯,16000学时授课经历,信息系统项目管理师,PMP,国内IT培训金牌讲师,具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在项目管理、IT服务管理、信息安全管理体系建设、网络安全技术、网络操作系统、网际互联设备、数据库等领域有深入的研究。为国内多个行业进行项目管理、网络安全及数据库课程培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,深受广大学员好评。
五、培训费用
培训费3800元/人(发送电子教材以及相关学习资料)。
视频试听链接:
课程直播链接:腾讯课堂https://zpedu.ke.qq.com/?tuin=20925bad
经全国软考考试合格者,将获得人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同颁发的《中华人民共和国计算机专业技术资格(水平)证书》。该证书在全国范围有效。
六、报名回执《软考(中、高级)项目经理考前集训冲刺班》
单位名称
(开发票名称)
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快递地址
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邮编
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联 系 人
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职位
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电话
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Email
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传真
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学员姓名
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身份证号
(做证书使用)
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联系电话
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汇 款
方 式
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户 名:北京中培伟业管理咨询有限公司
开户行:北京农村商业银行卢沟桥支行营业部
帐 号:0203 0101 0300 0033 172
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学员签字
或盖章
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户 名:北京高培伟业管理咨询有限公司
开户行:中国工商银行股份有限公司北京菜市口支行
帐 号:0200 0018 0920 0152 881
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七、联系方式
联系人:倪闯
手 机(微信): 18701378400
QQ:1658122838
邮 箱:nichuang@zpedu.com
二〇二〇年一月一日
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