企业管理的关键核心到底是什么呢？

有多少企业家为了成功拼尽全力，不辞辛劳。其实对于有远见的CIO、CTO或是首席数据官来说，面对新客户、市场和竞争现实的出现，理应加速应对的能力，“客户至上”是他们最重要的座右铭之一，同时他们必须重新思考自己的技术方法，以保持企业在市场中的竞争力。还应适时采用未来的技术战略。企业管理者把很多不确定的事情和不断变化的业务需求等重点把握，企业管理的好坏是成功的关键。

创造性

为了克服 "数字同一性"，企业必须部署创造性技术。这是关于将情感和参与感带入数字客户体验的能力。创意特征使领先企业脱颖而出。

在整个企业中推广创意。说自己公司 "非常有创意 "的受访者报告说，他们的增长是行业平均水平的2.5倍;说自己公司 "完全没有创意 "的受访者报告说，他们的增长是行业平均水平的0.65倍。增加员工创新的时间。只有12%的受访者将此列为关键优先事项，但那些将此列为优先事项的受访者也报告了2.6倍于行业平均水平的增长。

适应性

适应性强的企业利用新兴的客户和市场洞察力，积极主动地重新配置自己，以获得或保持领先。研究发现，五种适应性能力与更高的收入增长相关。

通过技术架构支持重大业务战略变化。那些强烈认同他们的技术做到了这一点的企业报告的增长是行业平均水平的2.4倍。

营造一种拥抱不断变化的企业文化。22%的受访者表示，他们的企业拥有一种拥抱不断变化的文化;而这些公司报告的增长是行业平均水平的2.3倍。

与初创公司合作，为市场带来颠覆性创新。13%的受访者表示这是一个至关重要的优先事项，受访者也报告了2.7倍于行业平均水平的增长。

尝试新技术，发现新的商机。试验新技术以发现新业务机会”是关键优先事项的受访者报告的增长是行业平均水平的2.5倍。

快速失败。只有18%的受访者非常同意他们的组织拥有 "促进快速失败的文化，以支持快速实验"。那些非常同意这种观点的人报告的增长是行业平均水平的2.4倍。

弹性

受访者发现弹性特征与收入增长之间存在相关性。无论危机如何，富有弹性的领导者都会兑现产品愿景和品牌承诺。

识别业务连续性风险。只有24%的受访者 "非常同意 "收集 "有关业务连续性风险的见解 "是其组织的首要业务优先事项。那些非常同意的人报告说，他们的收入增长是行业平均水平的2.2倍。

使用技术来准备和应对变化。22%的受访者表示，他们非常同意他们的组织 "结构灵活，因此我们可以轻松地快速改变，以吸收突发和高度破坏性的事件，如大流行病、内乱、金融和供应系统故障、资源短缺等"。非常同意这两种说法的企业报告的增长率是行业平均水平的2.3倍。

在整个公司中提升应变能力。27%的受访者表示，"让公司更具弹性 "是他们推动整个组织业务创新成果的关键优先事项。强烈同意这两种说法的公司报告的增长率是行业平均水平的2倍。

以上我们简单介绍了未来适合的技术战略使企业变得具有适应性、创造性和弹性，企业成功的关键核心要素。

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