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培训时间
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3月
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4月
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5月
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9月
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10月
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25-26日
（周末）
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15-16
（周末）
29日
（周六）
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3晚辅导
19:00-21:00
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15-16日
（周末）
23-24日
（周末）
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14日
（周六）
+
3晚辅导
19:00-21:00
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培训方式
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线上远程授课/视频回放、
辅导答疑/考前辅导、
定期的线上辅导答疑、专属互动群
（9:00-12:00, 13:30-16:30）
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一、 培训收益
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理的知识，提升IT人士的综合能力；
2.以考代评：获取项目管理方向中高级职称；
3.升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一；
4.积攒积分：可积攒积分，用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证；
二、 培训特色
1.多元服务：在线自学、群体互学、专家答疑等。
2.资料最全：最全、最新、最准的辅导资料，历年真题解析与答案。
3.预测最准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。
4.实用有效：经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模板与高分样文。
5.专业平台：IT云课APP、PC端http://it.zpedu.com平台展现全国最专、最全的软考项管课程服务。
三、 日程安排
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培训模块
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培训内容
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信息系统项目管理基础
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项目管理基础
项目管理知识体系构成
组织结构对项目的影响
项目的生命周期
信息系统项目典型的生命周期模型
单个项目的管理过程
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项目立项管理
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立项管理的内容
可行性研究
项目评估与论证
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项目整体管理
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项目章程的作用
制定项目计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制与变更七步法
项目收尾
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项目范围管理
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产品需求与项目范围关系
创建WBS，把控任务可行性
范围验证与评审
范围控制与变更管理
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项目进度管理
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活动定义
活动排序
活动资源估计
活动工期估计
制订进度计划
进度控制
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项目成本管理
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成本管理基本概念
成本常见类型
常见成本风险
PERT三值估算法
基于WBS的自下而上的估算技术
基于资源的物料清单法
基于模块的成本估算方法
成本预算分配的任务摊销
基于任务信息的挣值度量方法
挣值分析与问题诊断方法
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项目质量管理
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质量管理基础
制定项目质量管理计划包含的主要活动
项目质量保证活动
项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织
项目质量控制的技术、工具和方法
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项目人力资源管理
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人力资源计划
获取项目团队
建设项目团队
管理项目团队
团队绩效考核与激励体系设计
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项目沟通和干系人管理
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沟通计划
信息发布
绩效报告
干系人管理概述
识别干系人
规划关系人管理
管理干系人
项目关系人参与的监控
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项目风险管理
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IT项目的风险特征概述
常见IT项目风险类型
风险管理计划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险响应计划，常见风险类型应对策略
风险监控，全程控制
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项目采购管理
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采购管理概述
编制采购计划
实施采购
控制采购
结束采购
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项目合同管理
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合同管理概述
合同的签订管理
合同的履行管理
合同的变更管理
合同的档案管理
合同违约索赔管理
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信息文档与配置管理
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配置管理有关概念
配置管理计划编制工作的基本步骤
配置识别与建立基线
版本管理
配置状态报告
配置审核
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知识管理
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知识和知识管理的概念
知识管理常用方法和工具
知识产权保护
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项目变更管理
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1. 项目变更管理的基本概念
2. 项目变更的含义
3. 变更管理组织机构与工作程序
4. 项目变更管理的工作内容
5. 版本发布和回退计划
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项目管理高阶
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1 战略管理
2 组织级项目管理
3 项目集管理
4 项目组合管理
5 流程管理
6 信息系统安全管理
7 信息系统综合测试与管理
8 项目管理成熟度模型
9 量化的项目管理
10 管理科学基础知识
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项目计算模块
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1 常考题型的介绍
2 关键路径法类型题目详解
3 六参数法类型题目详解
4 赶工费率类题目详解
5 成本估算类题目详解
6 挣值分析类题目详解
7 决策树类题目讲解
8 讲解运筹学类题目解题方法
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案例分析模块
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案例分析题概况介绍
讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
以历年真题为例具体介绍答题方法
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论文写作模块
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论文考试大纲解读
知识点分布分析
论文写作技巧详解
论文写作中常犯错误介绍
以高分论文分析如何写一篇合格的论文
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总结
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1. 总结答题技巧与方法
2. 备考思路
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四、 授课专家
商老师 22年IT职业培训生涯，20000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。
胡老师 信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、信息系统监理师、一级建造师、PMP、2016 版全国软考（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）官方教材《系统集成 项目管理工程师教程》编写专家组成员、软考阅卷专家组成员，中培特聘专家、中国电子联合会授权项目管理讲师。曾担任著名软考培训机构希赛教育的项目管理部部长，负责项目管理方向培训讲师的指导与管理。
王老师 著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目，讲课风趣幽默，深受学员喜爱和好评。
张老师 中央财经大学管理学学士，中国人民大学管理学博士，国内知名信息化专家，主持多项信息化顶层设计项目。拥有十余年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累，微软解决方案设计专家，有多年的部门管理和项目管理经验，完成了20多个大中型项目。主要专业特长包括IT项目管理、软件研发及系统架构、IT服务管理等领域。
五、 培训费用
培训费1280元/人（含培训费、平台使用费、电子版教材费）。
关于国家软考（信息系统项目管理师）报名及考试介绍
软考全称是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。软考既是职业资格考试，又是职称资格考试。同时，还具有水平考试性质。是目前国内最具权威的计算机类考试，含金量最高，涉及面最广。
软考证书全国有效，长期有效。
软考考试设有三个等级（初级、中级、高级），5个专业类别（计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统、信息服务），共计27个考试资格。
其中信息系统项目管理师为高级资格之一。
考试时间：每年2次，上半年5月份，下半年11月份。
报考条件：条件较为宽松，不受学历、资历、年龄的限制。
报名入口：https://bm.ruankao.org.cn/sign/welcome
报名时间：各省份不固定，一般为考前2-3个月。
报名费用：各省份不统一，信息系统项目管理师考试费一般150-200元左右。
考试介绍：
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软考高级-信息系统项目管理师
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考试科目
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考试形式
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考试时间
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题型
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总分
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合格标准
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信息系统项目管理综合知识
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线下笔试
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150分钟
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选择题
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75分
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三门均
≥ 45分
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信息系统项目管理案例分析
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线下笔试
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90分钟
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问答题
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75分
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信息系统项目管理论文
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线下笔试
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120分钟
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论文
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75分
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软考证书样本：
国家软考高级-信息系统项目管理师培训班面向全国招生，各地区火热报名中~~报名电话：13400380807 。
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