培训时间
|
3月
|
4月
|
5月
|
9月
|
10月
|
25-26日
(周末)
|
15-16
(周末)
29日
(周六)
|
3晚辅导
19:00-21:00
|
15-16日
(周末)
23-24日
(周末)
|
14日
(周六)
+
3晚辅导
19:00-21:00
|
培训方式
|
线上远程授课/视频回放、
辅导答疑/考前辅导、
定期的线上辅导答疑、专属互动群
(9:00-12:00, 13:30-16:30)
|
一、 培训收益
通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:
1.能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力;
2.以考代评:获取项目管理方向中高级职称;
3.升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一;
4.积攒积分:可积攒积分,用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证;
二、 培训特色
1.多元服务:在线自学、群体互学、专家答疑等。
2.资料最全:最全、最新、最准的辅导资料,历年真题解析与答案。
3.预测最准:每期考前辅导提供预测,均能保证覆盖下午科目2/3内容。
4.实用有效:经典案例与答案,独特的类比答题法;提供论文独创模板与高分样文。
5.专业平台:IT云课APP、PC端http://it.zpedu.com平台展现全国最专、最全的软考项管课程服务。
三、 日程安排
培训模块
|
培训内容
|
信息系统项目管理基础
|
项目管理基础
项目管理知识体系构成
组织结构对项目的影响
项目的生命周期
信息系统项目典型的生命周期模型
单个项目的管理过程
|
项目立项管理
|
立项管理的内容
可行性研究
项目评估与论证
|
项目整体管理
|
项目章程的作用
制定项目计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制与变更七步法
项目收尾
|
项目范围管理
|
产品需求与项目范围关系
创建WBS,把控任务可行性
范围验证与评审
范围控制与变更管理
|
项目进度管理
|
活动定义
活动排序
活动资源估计
活动工期估计
制订进度计划
进度控制
|
项目成本管理
|
成本管理基本概念
成本常见类型
常见成本风险
PERT三值估算法
基于WBS的自下而上的估算技术
基于资源的物料清单法
基于模块的成本估算方法
成本预算分配的任务摊销
基于任务信息的挣值度量方法
挣值分析与问题诊断方法
|
项目质量管理
|
质量管理基础
制定项目质量管理计划包含的主要活动
项目质量保证活动
项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织
项目质量控制的技术、工具和方法
|
项目人力资源管理
|
人力资源计划
获取项目团队
建设项目团队
管理项目团队
团队绩效考核与激励体系设计
|
项目沟通和干系人管理
|
沟通计划
信息发布
绩效报告
干系人管理概述
识别干系人
规划关系人管理
管理干系人
项目关系人参与的监控
|
项目风险管理
|
IT项目的风险特征概述
常见IT项目风险类型
风险管理计划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险响应计划,常见风险类型应对策略
风险监控,全程控制
|
项目采购管理
|
采购管理概述
编制采购计划
实施采购
控制采购
结束采购
|
项目合同管理
|
合同管理概述
合同的签订管理
合同的履行管理
合同的变更管理
合同的档案管理
合同违约索赔管理
|
信息文档与配置管理
|
配置管理有关概念
配置管理计划编制工作的基本步骤
配置识别与建立基线
版本管理
配置状态报告
配置审核
|
知识管理
|
知识和知识管理的概念
知识管理常用方法和工具
知识产权保护
|
项目变更管理
|
1. 项目变更管理的基本概念
2. 项目变更的含义
3. 变更管理组织机构与工作程序
4. 项目变更管理的工作内容
5. 版本发布和回退计划
|
项目管理高阶
|
1 战略管理
2 组织级项目管理
3 项目集管理
4 项目组合管理
5 流程管理
6 信息系统安全管理
7 信息系统综合测试与管理
8 项目管理成熟度模型
9 量化的项目管理
10 管理科学基础知识
|
项目计算模块
|
1 常考题型的介绍
2 关键路径法类型题目详解
3 六参数法类型题目详解
4 赶工费率类题目详解
5 成本估算类题目详解
6 挣值分析类题目详解
7 决策树类题目讲解
8 讲解运筹学类题目解题方法
|
案例分析模块
|
案例分析题概况介绍
讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
以历年真题为例具体介绍答题方法
|
论文写作模块
|
论文考试大纲解读
知识点分布分析
论文写作技巧详解
论文写作中常犯错误介绍
以高分论文分析如何写一篇合格的论文
|
总结
|
1. 总结答题技巧与方法
2. 备考思路
|
四、 授课专家
商老师 22年IT职业培训生涯,20000学时授课经历,国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,深受广大学员好评。
胡老师 信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、信息系统监理师、一级建造师、PMP、2016 版全国软考(计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试)官方教材《系统集成 项目管理工程师教程》编写专家组成员、软考阅卷专家组成员,中培特聘专家、中国电子联合会授权项目管理讲师。曾担任著名软考培训机构希赛教育的项目管理部部长,负责项目管理方向培训讲师的指导与管理。
王老师 著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目,讲课风趣幽默,深受学员喜爱和好评。
张老师 中央财经大学管理学学士,中国人民大学管理学博士,国内知名信息化专家,主持多项信息化顶层设计项目。拥有十余年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累,微软解决方案设计专家,有多年的部门管理和项目管理经验,完成了20多个大中型项目。主要专业特长包括IT项目管理、软件研发及系统架构、IT服务管理等领域。
五、 培训费用
培训费1280元/人(含培训费、平台使用费、电子版教材费)。
关于国家软考(信息系统项目管理师)报名及考试介绍
软考全称是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。软考既是职业资格考试,又是职称资格考试。同时,还具有水平考试性质。是目前国内最具权威的计算机类考试,含金量最高,涉及面最广。
软考证书全国有效,长期有效。
软考考试设有三个等级(初级、中级、高级),5个专业类别(计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统、信息服务),共计27个考试资格。
其中信息系统项目管理师为高级资格之一。
考试时间:每年2次,上半年5月份,下半年11月份。
报考条件:条件较为宽松,不受学历、资历、年龄的限制。
报名入口:https://bm.ruankao.org.cn/sign/welcome
报名时间:各省份不固定,一般为考前2-3个月。
报名费用:各省份不统一,信息系统项目管理师考试费一般150-200元左右。
考试介绍:
软考高级-信息系统项目管理师
|
考试科目
|
考试形式
|
考试时间
|
题型
|
总分
|
合格标准
|
信息系统项目管理综合知识
|
线下笔试
|
150分钟
|
选择题
|
75分
|
三门均
≥ 45分
|
信息系统项目管理案例分析
|
线下笔试
|
90分钟
|
问答题
|
75分
|
信息系统项目管理论文
|
线下笔试
|
120分钟
|
论文
|
75分
|
软考证书样本:
国家软考高级-信息系统项目管理师培训班面向全国招生,各地区火热报名中~~报名电话:13400380807 。
[1] |