NPDP证书介绍
NPDP (英文全称“New Product Development Professional”)，全称是“新产品开发专业人士”，也称为“产品经理国际资格认证”，是国际公认的唯一的在新产品开发领域的专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。
NPDP认证价值
NPDP适用人群
1.企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
2.研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
3.其他有兴趣成为产品经理或立志成为产品管理者的相关人员
4.已经取得PMP认证想要进步提高的项目经理
5.希望系统学习国际化新产品开发管理最新知识和管理理念的专业人士
NPDP考试报名
考试时间：每年5月，11月
考试形式：笔试考试（中英文对照）
考试时长：3.5小时
考试题量：200道单项选择题，答对75%即可通过，
考试费用：3200元（包含发票）
NPDP证书样本
NPDP培训服务
培训优势：
1.中培IT学院是NPDP正规授权培训机构。
2.授课老师为PDMA官方授权认可，通过率常年保持在92%以上。
3.中培17年IT培训经验，先后获得16项国内外IT培训认证资质。
开班安排：
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NPDP产品经理国际资格认证培训
服务一览表
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培训方式
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【面授班】 【直播班】 【录播班】 【企业内训】
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培训时间
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北京 3月28-31日
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培训特色
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小班专家授课 理论梳理+案例分享
小组互动讨论 实践演练+真题讲解
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增值服务
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NPDP官方教材，专家精编讲义
全真模拟题库，12小时值班微信群，录播视频回放期一年。
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培训费用
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3900元/人，包含培训费、资料费、题库、发票及综合服务。
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培训特色：
1.理论与实践相结合、案例分析与理论穿插进行；
2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3.通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。
课程安排：（4天，每天6课时）
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日程
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培训模块
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培训内容
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第一天
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理论框架、实战篇新产品开发创意探寻
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NPDP 认证的内容体系和考试要点
产品经理的能力素质模型及培养模式
案例分析：NPDP 产品理论和人才重要性
趋势研究方法：行业画布、情景分析、SWOT 分析；
技术研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模
型；
用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像等；
产品创新方法：“代合调改用消排”7 字诀法等
产品创意筛选流程与要点；
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第二天
上午
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Stage gate 流程：传统产品开发流程
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组织级产品创意探询：麦哲伦流程；
Stage Gate（阶段-关口）新产品开发过程要点；
模糊前端与产品创新规程（PIC）；
Stage Gate 流程不是僵化的模型；
应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析；
To B 软件类产品案例沙盘演练；
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第二天
下午
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Lean 流程：互联网产品开发流程
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Lean（精益）产品开发过程——精益创业一觅图；
采用电梯测试法验证产品价值定位；
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第三天
上午
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产品 MVP 验收及知识回顾
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EX/EU(用户体验)模型要点和角色；
Agile(敏捷)开发要点一觅图；
基于 MVP 的用户测试；
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第三天
下午
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产品运营
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产品卖点提炼 FAB 法则；
产品文案编写最佳实践与案例赏鉴；
产品上市管理流程和要点；
网络营销与传统营销途径的结合要点；
产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播；
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第四天
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产品运营、企业战略与商业模式设计
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产品度量指标选择-两维三步法；
各类型产品阶段数据分析要点；
向骗子学习如何合理选择产品度量指标；
互联网思维落地与商业模式创新；
企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点；
案例分析：产品规划策略与实战演练；
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战略与规划&集成产品开发（IPD）
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大作业-产品案例 MVP 实战演练
理解市场：市场地图、市场评估与分析；
采用精益画布全面研究产品可行性；
从风投视角审视产品的 4 问法评审；
Minimal Viable Product（最小可用产品）；
Design Thinking(设计思维)实战演练；
进行市场细分：7 步法案例剖析与演练
进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；
制定细分市场的业务计划：ANSOFF 矩阵、产品组合策略；
整合和制定产品线战略及规划；
管理业务计划并评估绩效；
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讲师团队：
宋老师 拥有多年项目管理、质量管理、人力资源开发与管理的实战经验，曾服务于行业领先的大型制造、互联网、家纺、通信、金融等知名企业。对于PMP、ACP、PBA、NPDP 试题考点规律有深入的研究，专注于认证考前培训课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路；擅长把握考点与考试最新趋势，不断总结备考经验、易混淆知识点。至今培训学员近10000人次，同时所讲授的认证课程多次创出100%的通过率。
忻老师 先后在国际知名外企和大型国有企业担任专家和管理岗位，二十多年丰富的工作经验， 服务过的全球500强企业有DELL EMC（全球云计算和大数据领导者）、Firstdata（全球支付解决方案领导者）、EDS（全球IT服务领导者，后被HP收购），服务过的国内知名企业有中国邮储银行、复旦金仕达。具有国企、外企、民企不同文化工作背景。为不同行业的客户提供规划，咨询和实施服务，在工作中积极思考并善于创新，获得客户好评和多个创新奖项。
吴老师 18年+电子电器行业产品研发管理经历，曾任多家科技型上市公司项目经理、产品经理、研发经理、产品线总监、战略发展高级顾问等高级管理职位，曾任解道咨询、德力企管、中富资本学院等多家机构咨询顾问职位，有多年的企业管理、咨询、培训工作经历。
知识体系/课程体系结构严谨，课程内容丰富充实，案例生动有效，讲授深入浅出,感染力强；能根据学员情况采用不同授课形式，灵活掌握讲授法、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法。鼓励学员参与，突出训练和体验环节、力求快乐学习；培训注重动心转念到动脑吸收到动手行动的相互结合，促进训练成果在工作中落地。认证资质：中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局）授权NPDP/PMP培训师。
学习教材
报名咨询方式：
联系人：方老师
手机（微信）：13910781835
咨询热线：400-808-2006
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