优秀企业为什么需要产品经理
 准确的完成竞品分析
 准确定位营销对象
 理清产品规划/迭代思路
 完成精细化营销
产品经理课程能学到什么
用户调研提炼需求的方法
商业模式痛点挖掘的方法
市场层面竞品分析的方法
架构设计原型制作的方法
核心规划产品的方法
数据分析产品迭代的方法
带领团队项目落地的方法
图像边缘检测技术
哪些人需要学习产品经理课程?
计算机专业学生
市场人员
开发工程师
数据库工程师
UI设计
营销人员
打开产品经理的大门，重新定义自己
1提升在公司中的竞争力掌握产品经理众多思维和方法，可以在企业开发、营销、设计中发挥作用，身兼数职属于技术型复合人才，极大的增强了岗位的不可替代性。
2更好的职业前景产品经理在开发、营销、宣传方面的应用和技术，正广泛应用于各行各业，数据调查结果显示，现阶段各行业头部企业，广泛通过产品技能，来不断优化和完善业务体系。
3想去大厂，学历专业没有优势课程源自真实岗位需求，掌握用户调研、竞品分析、痛点挖掘、架构设计原型、产品迭代思维等方法，在应聘中，让你用实力说话。
4更多的工作机会产品经理，涉及应用开发、营销策略及实施方法、宣传推广设计等众多领域。产品以上领域，都可以独立拿到offer。
5企业核心信息面临安全风险人工控制关键信息增加信息泄露风险
缺乏信息技术内部控制方法降低人为介入频率
6实施信息化 工作效率不升反降降低劳动强度，而非更好服务业务
缺乏正确认识并且工作流程制度不完善不清晰
对产品经理课程有疑问，答案都在这里
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零基础能学么？
不建议零基础学习，如果你掌握营销、设计、开发等其中一项技能，可以帮助你更好、更快地理解课程中所教授的知识点。
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培训结束后，在工作中遇到问题，可否咨询老师？
如果是在课程期外进行知识复盘中遇到问题，可以在授课微信群中进行提问。如果是在工作中遇到困难，可以申请免费技术咨询服务。
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学习完课程能找到好工作吗？
产品经理技能应用集中在互联网、金融、医药、制造业、电商等行业。以上都属于高利润行业，企业规模及整体薪资福利待遇乐观。
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掌握产品经理技能的学员？
作为热门专业技术人才，
产品经理有两年以上工作经验的，
月薪资在12-20K不等
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课程中相对比较难掌握内容
用户调研、产品迭代思路、市场层面竞品分析、项目落地推进。
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课程针对有基础学员提升空间大吗？
模拟项目过程中产品经理完整工作流程。以练代学，通过落地实践应用。整个课程编纂是完全动态化进行，随着新商业模式诞生、开发技术迭代、使用场景升级等。
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课程内容多如何短时间掌握？
如果是零基础或弱基础学员，首先做到认真预习，上课认真听讲。课程设计初衷希望学员能通过在中培的学习，最大限度的掌握产品经理各维度方法及工具应用。所涉及的重要知识点，老师在课堂上会有所侧重的进行演练，在课堂上随时提问，注重实操环节的技术演练，不把疑问带下课堂。同时需要学员课余时间认真复盘，积极和老师进行微信沟通交流。
课程大纲
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第一天上午
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能力模型&产品思维
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1.产品经理测试
2.产品经理职责
3.洞察力-触类旁通/巧合事件/有好奇心/自相矛盾/逆向思维
4.判断力-情绪判断/偏好判断/利益判断/规则判断/价值判断/是非判断/
5.执行力-目标明确/轻重缓急/复盘修正/降本增效
6.套路-痛痒爽点标准句式/需求真伪公式/需求大小公式/非痛点转变成痛点的6种方法
7.体感和视野
8.同理心-用户移情图
9.机会判断-判断痛点/痒点/爽点
10.价值公式
11.破局方法论
12.用户体验-用户体验地图/峰终效应/服务蓝图
案例练习：
1.什么样的产品能干掉得到或樊登读书会？
2.QQ β1版本需求优先级
3.结合人工智能，给微信增加一个功能
4.如何将非痛点需求转化为痛点需求
5.制作用户移情图
6.微信的痛点、痒点以及爽点分别是什么
7.用价值公式判断某个需求是真实需求还是伪需求
8.微信哪个功能体现了峰终效应？
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第一天下午
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用户研究
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1.用户细分
2.细分市场吸引力评估
3.用户痛点
4.用户场景
5.市场洞察-五看
6.市场容量
7.竞品分析
8.集体人格
9.移情图/用户画像
10.用户体验地图
11.可用性测试
12.常见用户心理
案例练习：
1.判断真实的场景
2.绘制竞争取舍线
3.绘制用户体验地图
4.如何进行市场洞察
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第二天上午
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产品&需求定义
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1.产品的5个要素
2.需求三角模型
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需求获取
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1.需求误区
2.13种人性
3.需求挖掘
4.5大需求痛点
5.常用工具
6.需求采集表
案例练习：
1.$APPEALS工具练习
2.如何提高购物车结算率
3.如何使用U型思考洞察问题本质
4.使用追问法-5why挖掘需求
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第二天下午
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需求评估
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1.人性法
2.马斯洛需求层次法
3.KANO模型法
4.伪测试法/灰度法
5.定位法
6.场景法
7.专家法
8.价值公式法
案例练习：
以某产品需求为例，评估是否该做？
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需求优先级和管理
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需求优先级
1.金字塔法/砍掉法及案例
2.新产品未上线
3.免费型产品已经上线
4.收费型产品
5.前置后置条件
6.需求强弱公式
需求管理
1.最小可用产品V1.0 MVP
2.需求工作量估算：斐波那契数列
案例练习：
1.需求优先级练习1：QQ beta1
2.需求优先级练习2：Qzone的第一个版本
3.需求工作量估算
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第三天上午
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战略规划BLM
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华为业务领先模型
1.市场洞察-评估需求-定义产品
2.战略意图
3.创新焦点
4.业务设计
5.精益创业画布
案例练习：
1.以某产品为例，如何进行创新？
2.业务设计全程实操点评
3.制作精益画布
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第三天下午
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全程实战案例
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背景挑战
1.主题：从挨骂到业绩增长3倍，PM是怎么做到的？
2.背景：行业、用户、公司、产品
3.挑战：PM挑战
4.需求：公司、产品、PM
问题痛点
1.问题或痛点定义：标准否定句句式
2.问题或痛点发现：可用性测试+客服
3.用户画像：新用户萌萌、老用户彪哥、PM小明
4.新用户萌萌场景故事
5.新用户萌萌需求痛点
6.老用户彪哥场景故事
7.老用户彪哥需求痛点
8.PM小明场景故事
9.PM小明需求痛点
解决方案
1.备选方案失败
2.为什么要用GOMSC模型
3.用GOMSC确定新老用户的关键流失点
4.五则运算术（序、加、减、乘、除）
5.四类信息法（地毯式、探索式、已知式、返回式）
6.两种检验法（卡方检验和T检验）
7.改版后的关键指标效果展现
8.带来的价值阐述（客户、我方价值）
成功要素
1.两个关键点：关键任务关键环节
2.一个破局点：破局的关键在于改变元素之间的关系
3.两种检验法：对照试验工具（卡方检验和T检验）
案例练习：
1.如果你是PM，你该怎么办？
2.用户可能流失点在哪？
3.五则运算术的产品案例有哪些？
4.如何客观科学地评估优化后的效果是否显著？
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授课专家
闫老师 前新浪乐途旅游网产品经理，千橡互动产品主管，拓维集团产品管理部副总监兼集团产品委员会副主任，微众银行产品经理，现为某知名公司移动社区总负责人。创业家杂志i黑马专栏作者，HDcon第四届人本设计大会主讲嘉宾，IxDC2013中国互联网产品大会工作坊主讲嘉宾，2015年产品经理论坛主讲嘉宾。10年产品经验，5年产品团队管理，3年移动产品，音乐个性化推荐、旅游门户（千万用户级）、SNS（亿用户级）、房产电商（百万用户级）、个性化阅读（百万用户级）、生鲜电商移动社区等。出版专著《神一样的产品经理：基于移动与互联网产品实践》和《产品心经：产品经理应该知道的50件事》，总销售额破400万，神一书获当当网2012年度计算机网络十大畅销图书；此外，还著有圈内传播甚广的产品经理培训文档《产品经理的那些事》。精通产品战略与规划，能够熟练运用规划工具制定产品战略；需求分析与管理方法论，如何获取、评估、定义优先级和管理需求；互联网和移动互联网产品的信息架构、交互设计、视觉设计等知识和实践技能；产品运营的运营规划、用户运营、内容运营和数据分析方法及实践；精益创业和产品孵化方法论及实践。
陈老师 高级产品经理和用户体验设计专家，18年+商业设计经验+教育⼀线坚守与沉淀，8年+UI设计和互联网产品策划/设计/咨询经验，知名互联网公司产品设计总监和产品经理工作经验，国内某排名前10的大数据挖掘和分析平台产品经理，给多家上市公司企业研发团队做过培训或咨询业务，深刻理解各种ToB、ToC的软件研发流程和思维体系，对用户体验设计有着敏锐、独特的认知，具有系统的产品经理思维，研究过多种经典产品案例。
袁老师 中培特聘、互联网高级产品经理、规划与设计专家。移动应用项目架构师，移动应用开发培训讲师。参与组织并完成了上百个大中型项目。在烽火通信集团有十三年的研发部门管理和项目管理经验，8年培训经验。曾任烽火通信集团项目支撑部经理、公司ExMobi产品线经理，负责ExMobi产品开发技术的教程内容编写。
孔老师 哈尔滨工业大学，7年互联网产品工作经验，主导实施多款千万级APP项目，尤其精通移动、医疗、电商、教育等行业，现任中培集团产品经理课程讲师，主讲产品经理课程，数百名学员任职于百度、猎豹等知名互联网公司。在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，孔老师会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
培训费用
培训费7800元/人（含培训费、场地费、考试证书费、资料费、学习期间午餐），食宿可统一安排，费用自理。
本课程由中国信息化培训中心颁发《高级互联网产品经理》证书，证书查询网址：www.zpedu.com;证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
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