ACP证书介绍
PMI-ACP®（Agile Certified Practitioner，敏捷项目管理专业人士）是由项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的敏捷实践者资格认证，已经在全球204个国家和地区范围内推行，是国际上敏捷领域中知识方法非常全面、含金量极高、企业高度认可的证书。目前全球参加PMI-ACP®认证考试的人数正在以每年30%-40%的速度快速增长。
PMI-ACP证书的有效期为三年，在证书有效期内需申报满PDU（30个），续证费用为150美金。
PMI-ACP®证书样本
ACP认证价值
▶对于个人价值
1、获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
2、该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
3、增加项目管理专业能力。
4、为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
▶对于企业价值
1、适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
2、尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向
3、尽早获得可测投资回报 ·提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题
4、采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费
ACP适用人群
1、技术人员：程序员、测试、需求分析师、QA、架构师等。
2、项目管理从业者：PMP®持证者、产品经理、技术经理、项目经理、公司高层。
3、敏捷管理业内人士：DevOps工程师、技术主管、敏捷教练
ACP考试介绍
报考条件：
1、教育背景：高中及以上学历
2、普通项目经验：在过去5年内有2000小时（12个月）以上项目管理经验
3、敏捷项目经验：过去3年中有1500小时（8个月）敏捷方法得项目管理工作经验
4、敏捷实战培训：拥有21学时AGILE项目管理培训经历
考试方式：线下考试，中英文对照，180 分钟。
考试题型：120道单选题，包括100个记分题和20个不计分题目，不记分题随机混合其中，没有标识。
考试时间：每年4次考试（一般为3月/6月/9月/12月）
考试成绩：考试内容包括120道单项选择题,其中20道随机题目,答对答错都不计分,在剩余的100道题目中,答对65道题目算是考试通过，合格率65%。
考试费用：3900元/人（未通过者可进行一次补考，补考费用为2500元/人）。
ACP培训服务
机构简介：
北京中培IT学院成立于2006年，公司核心业务是向世界500强企业、国有大中型集团化企业、上市公司、头部互联网企业等，提供IT认证培训、IT实践培训及信息化综合技术落地应用服务。培训业务涉及线上、线下两个渠道。
借助于优质的专家资源池和高实用性的课程体系，中培在业内逐步建立了良好口碑。先后为：中国石油、中国石化、燕山石化、中国移动、中国邮政、国家电网、北京奔驰、上汽集团、一汽集团、格力集团、中国银行、红塔银行、兴业银行、安信证券、东软集团、浪潮集团等企业，提供高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测等培训服务，服务人次达62631人次，服务时长达102658小时，企业满意度高达98.36%。
培训形式：
【线上录播班】
注：10人以上团队可申请加开当地面授，具体情况可致电：400-808-2006
收费标准：
培训费用：3900元/人（含培训费、资料费、在线题库以及录播视频回放一年等费用）
考试费用：3900元/人（含考试费发票）。
增值服务：
官方指定教材、全真模拟题库，专家讲义、12小时值班微信群，面授/直播免费重修一次，录播视频免费回放一年。
课程安排（4天，每天6-7小时）
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日程
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培训模块
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培训内容
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第一天
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敏捷导入
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敏捷导入
PMI-ACP考试介绍及备考；
敏捷思想：宣言、核心价值观及12原则；
描述敏捷团队管理者角色、职责和有效管理；
产品负责人PO的角色和职责。
敏捷启动
精益思想；
构建产品愿景；
用户故事地图；
识别MVP；
用户故事和需求分层；
敏捷估算和优先级排定；
案例情景演练。
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第二天
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敏捷迭代开发（单团队单迭代）
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Scrum迭代开发
梳理待办事项列表；
召开迭代计划会议；
制定迭代目标和创建可视化任务板；
迭代执行；
每日站立会议、任务更新、燃尽图更新；
组织迭代评审会议；
组织迭代回顾会议；
案例情景演练。
看板Kanban
精益看板的价值观和原则；
软件开发中的7种浪费；
看板6大核心实践；
看板度量、站会、回顾；
看板虚拟项目实践模拟；
看板示例；
可视化手段分享；
Scrum任务板与精益看板对比；
极限编程XP
TDD、CT、结对编程、重构等；
FDD特征驱动开发。
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第三天
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多团队多迭代下产品版本发布及管理
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敏捷开发的扩展
从单迭代到多迭代的扩展；
从单团队到多团队的扩展；
导入敏捷版本管理及版本发布概念；
产品版本管理计划多个角色及职责规划（版本经理、产品经理、架构师、UX、运维等）；
敏捷版本发布与管理
体验版本计划会，指定版本发布目标和版本公告板；
进行多团队SM、PO、版本管理同步，并促进团队之间的协作；
进行版本内的迭代系统发布会、以及版本发布会；
通过检视和调整研讨会，探索项目集层级的持续改进；
案例情景演练；
大规模敏捷概念导入（SAFe导入）
SAFe基本框架与价值观；
在多团队环境中应用SAFe原则来促进、实现和指导敏捷；
敏捷和Scrum反模式；
质量工程、敏捷架构等；
DevOps开发运维实践；
看板一一促进敏捷团队和项目群工作流；
与系统团队、系统部署、UX用户体验、架构师、PO产品owner、产品管理层和企业高层交互；
推进敏捷发布火车，交付端到端的系统价值。
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第四天
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敏捷领导力修炼
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打造敏捷领导力，创建高绩效自组织团队
敏捷项目经理的能力培养；
仆人式领导；
高绩效自组织团队建设和发展；
敏捷团队绩效管理；
体验敏捷教练的强力提问技巧；
促进团队成员协作和管理冲突的方法；
建立一个高效团队，并在团队和项目集层面上持续改进；
敏捷领导力延伸与ACP考点纵览
敏捷与项目管理；
干系人管理；
信息发射源；
敏捷风险管理；
问题检测技术（鱼骨图、5whys）；
优先级技术；
持续改善；
速度；
时间箱等。
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