1. 培训背景 

为应对能源革命与数字浪潮的深度融合，南方某电网公司正全力推进数字化转型，以实现电网智能化、运营精益化和服务敏捷化的战略目标。在此背景下，企业架构作为承接业务战略与IT实施的核心桥梁，其重要性日益凸显。然而，公司面临系统壁垒、数据孤岛等历史挑战，亟需一套科学、统一的方法论来规划未来架构，确保转型工作有序、高效推进。

国际开放群组架构框架（TOGAF）作为全球企业架构的权威标准，为公司提供了完整的理论体系、最佳实践和通用语言。掌握TOGAF框架，不仅能系统化地设计符合公司业务发展的目标架构，更能够有效管理架构演进过程，降低转型风险。

因此，培养一批既懂电力业务、又精通TOGAF标准的核心架构人才，并获取权威认证，公司而言具有战略必要性。这不仅是统一内部思想、提升架构设计质量的关键举措，更是确保公司数字化转型战略精准落地、构筑未来核心竞争力的重要保障。

2. 培训目标

在需求沟通阶段，将企业参训人员的需求与老师的建议做了如下汇总，统一了此次培训的终极目标。

（1）帮助参训人员顺利通过TOGAF国际企业架构框架标准认证考试，取得证书。

（2）帮助企业实现业务战略，加速新产品、服务上市，各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低风险等。

（3）将IT成本、IT风险有效降低，缩短设计与开发周期，将项目进程由繁到简等。

（4）提供成熟的指导思想，帮助实现从企业决策角度看待问题，提升全局意识。

（5）掌握架构方法（TOGAF），掌握架构语言（ArchiMate），掌握架构工具（Archi）。

（6）提供成熟的指导思想，提升全局意识，增加业务模式，帮助企业为符合商业目标的信息化工作。

3. 培训大纲

培训共计4天时间，每天6小时。

注：培训过程中，讲师根据学员的基础情况和意见反馈，灵活的调整授课节奏。

4. 讲师简历

杨老师  

IT高级管理咨询顾问

资深企业架构讲师

杨老师曾任职于上海贝尔、中国惠普、IBM 中国、上海  银基科技、神州信息、杰蛙 科技等大中型中外企业，具有丰富的跨国 IT 企业战略架构规划/技术方案设 计从业经验；IT 行业 25 年工作经历，超过五年的 IT 软件开发管理经验与超过二十年 IT 架构、IT 服务管理、 IT 治理，云计算，大数据领域咨询和实施服务经验。从 2013 年开始讲授 TOGAF 和 EA 内训，是国内企业架构培训开课最多次 数的讲师之一，累积超过 60 多场；

主讲课程

 TOGAF 基础+鉴定

 企业架构理论与实践

 IT架构思维

 ITIL V2/V3/4 Foundation

 ITIL V3 Intermediate

 ITIL 4 MP/SL

 COBIT Foundation + Intermediate

 M_o_R Foundation + Intermediate

 ISO20000 实施体系

 中国式IT治理实践研讨

 云计算概论、云计算架构、云计算运营管理模式

培训客户

企业架构：浦发银行、四川农信、山东移动、上海通用、美的置业、赛意信 息、中建发展、美的集团等

l IT治理：上海电气、兰州烟草、汇丰银行、联想集团、浙江大学等

l IT服务管理：松下电器、上海公安、海翼集团 ，NTT、联想、上海银科、依 图科技、Janson Control等。

5. 培训过程

此次培训于2025年9月17-21日在广州举办，共有近50名中高层领导和业务骨干参与其中。

杨老师为确保每一位参与者都能最大限度地汲取知识、激发思考并将理论转化为实践，将本课程采用一种引导式、互动式、闭环式的综合性教学法教学。这不仅是一场知识的传授，更是一次深度的思维碰撞与能力淬炼。

一、课前：以“导读”激活思维，带着问题走进课堂
在每次授课前，杨老师将在学习群发布一些精心准备的 【课前导读】 。目的是帮助学员预热大脑，建立个人初步的知识锚点，从而在听课时能更快地抓住重点，实现更具深度的学习。

二、课中：以“小组讨论”驱动实战，在碰撞中深化理解
企业架构的本质是解决复杂业务与技术的协同问题，这绝非一人闭门造车所能及。学员将围绕关键议题，频繁进行小组式案例分析与讨论。化身为企业架构师，在模拟的真实场景中，运用刚学到的框架与方法，与组员辩论、决策、呈现方案。这个过程旨在模拟企业内部的协作环境，强力锻炼学员的沟通、协作与问题解决能力。

三、课后：以“作业与拓展”巩固闭环，确保学以致用
知识的价值在于应用。每节课后，杨老师都会安排课后作业以及发一些课后拓展知识。

通过“导读-互动-实践”的完整闭环，目标是陪伴学员完成从“知道”到“理解”，再到“会用的转变。

6. 培训收益

通过本次培训，学员全面掌握了掌握架构方法（TOGAF），掌握架构语言（ArchiMate），掌握架构工具（Archi），构建连接业务与IT的全局思维框架。

还为全部学员开通了线上教学视频和题库，为后续顺利完成TOGAF考试做好准备工作。

1. 对TOGAF框架的整体认知：

理解其精髓： 认识到TOGAF不仅仅是一套理论，更是一个可裁剪的、可迭代的实践方法论。其核心价值在于提供了一种“共同语言”，使业务、数据、应用和技术架构师能够在同一频道对话，共同推动战略落地。

ADM（架构开发方法）是灵魂： 重点阐述对ADM循环的理解。不仅要知道各个阶段（预备阶段、架构愿景、业务架构、信息系统架构、技术架构、机会与解决方案、迁移规划、实施治理、架构变更管理）的名称，更要理解其内在逻辑和迭代本质。可以举例说明ADM如何应对需求变化。

2. 关键内容域深度剖析： 

架构内容框架（元模型与架构制品）： 学习到如何使用标准的元模型来定义和存储架构工件，如何通过视图和视点来向不同的干系人（如高管、业务人员、开发人员）有效沟通架构设计。

企业连续体与工具： 理解了从基础架构到组织特定架构的资产分类方法，这为构建企业自身的架构资源库提供了清晰的思路。

架构能力框架： 这是将TOGAF落地的关键。学习到如何建立架构治理组织（如架构委员会）、定义架构原则、管理架构契约，从而确保架构设计能够得到有效执行和持续维护。

7. 培训总结

为期四天的企业架构战略落地与TOGAF认证培训活动圆满结束。

此期培训旨在提升南方某电网公司员工在企业架构领域的专业能力，跟上公司数字化转型步伐。学员通过杨老师系统性的讲解和丰富的案例研讨，全面掌握了TOGAF这一国际权威的企业架构框架标准，成功构建了连接业务与IT的全局视野和系统化思维方法，收获远超预期。