一、培训背景 

数字化时代智能+、云计算、边缘计算、物联网、移动互联网等新一代技术正在冲击我国各行各业。如何适应数字化时代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。数字化时代，企业经营与创新必须适应互联网思维，必须解决面向客户、面向生态、面向数据驱动、面向集约化转型的复杂性问题。要解决数字化的复杂性问题，要求我国企业在新时期必须开展顶层设计，以指导谋篇布局。全球数字化顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。企业架构可依据业务战略形成顶层设计，帮助企业形成数字化规划。

目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。在此背景下特邀请中培IT学院开展“企业数字化转型顶层设计TOGAF标准认证与应用实践培训”，本次培训由业界企业架构顶层设计专家郭树行老师分享其十多年沉淀企业架构与顶层设计最佳实践。

二、培训目标

通过此次课程培训，学员可达到如下目标：

1.认知企业数字化转型的发展趋势，理解以客户为中心的端到端业务能力建设的重要性；

2.掌握国际开放群组企业架构工作方法TOGAF及其ADM架构开放过程框架；

3.具备企业架构TOGAF10鉴定级认证考试能力基础。

三、课程大纲

四、讲师简历

郭树行老师  博士、副教授

主要研究方向包括架构创新和数据要素化。企业架构顶层设计的推进者、引导者，自2003开始促进TOGAF标准体系在中国的落地应用。博士毕业于北航软件所，现任教于中央财经大学数字经济方向，全球OPENGROUP开放群组TOGAF10标准TTT大师、授权认证专家，连续承担“十三五”、“十四五”多家中央企业总体架构顶层设计负责人；华为公司特聘企业架构专家、产业互联网专家、数据要素资产化战略专家；IBM中国区2023年度企业数字化转型顾问导师；国家数字经济联合会数字经济智库；数据要素化X行动参与者、重要智库。因为持续发展架构创新，曾获中国交通物流协会数字化转型规划理论科技进步一等、中国公路协会科技进步一等。致力于发展企业级架构创新、架构治理能力建设。培训和推广企业架构内训企业共计近300家，包括华为公司、IBM中国、通用中国、国家电网、南方电网等。咨询服务领域涉及银行、证券、保险、建筑、制造、能源、医药大健康、政务等八个行业。在清华出版社出版图书专著5本，包括《企业架构与IT战略规划设计教程》、《企业架构与数字化转型顶层设计》、《数智驱动产业数字化转型》等。

项目经历：

Ø 国家烟草公司福建中烟工业集团 数字化转型下可复用能力导向架构设计理论研究，课题负责人，2023.1-2023.12

Ø 国务院国资委某领域数据运营指标架构设计，课题负责人，2023.1-2023.12

Ø 中国医药集团数字化转型发展规划课题研究二期，课题负责人，2022.05-2023.03

Ø 中国交建集团产业数字化顶层设计，项目负责人与总架构师，2021.12-2022.03

Ø 中交信科集团数字化转型顶层设计，项目负责人与总架构师，2022.08-2022.10

Ø 中国交建集团工程大数据平台总体技术架构设计，总架构师，2022.08-2022.10

Ø 中国铁建十四五数字化转型顶层设计，项目负责人与总架构师，2021.08-2022.01

Ø 中共中央宣传部数据分类分级体系构建，总架构师，2022.08-负责分级分类体系总体设计

Ø 中国县域经济数字化转型发展研究，研究员 2021.08-，负责数字经济指数构建与县域数字经济评价体系。

Ø 中共中央中宣部中宣部宣传文化一体化政务服务平台总体架构规划2020.03~2020.05总架构师。项目简介：针对党的执政能力信息化工程，开展中国宣传文化一体化政务服务平台总体架构规划。

Ø 中国民政部中国社区新媒体服务运营平台2019.12~2020.06总架构师。项目简介：中国社区新媒体服务运营平台总体架构设计与商业运营体系设计。

Ø 北京市智慧城市发展规划与顶层设计，2020.08~12，数字经济架构师

Ø 北京市大数据产业发展规划（二期）安全架构顶层设计2020.05~10总架构师

Ø 北京市大数据产业发展规划（一期）产业规划顶层设计2019.05~09总架构师

Ø 国务院发展研究中心数字经济指数体系建设与经济信息平台建设2018.10~2020.1总架构师

Ø 国家新闻出版总署中国新闻出版大数据产业发展规划纲要2018.07~11总架构师

Ø 中国医药集团 数字化转型规划研究，2022.06-2022.12 课题组组长

Ø 中交信科集团 数字化转型顶层设计研究，2022.05-2022.07 课题组组长

Ø 中交信科集团数字化产业链顶层设计研究，2022.06-2022.07 课题组组长

Ø 中国交建集团 产业数字化顶层设计研究，2021.12-2022. 2 课题组组长

Ø 中国医药集团 数字化转型愿景与路径设计研究，2020.11-2021.12 课题组组长

Ø 中国铁建股份公司 数智铁建“十四五”信息化规划研究，2020.09-2021.12 编制组组长

Ø 中铁建设集团 智慧建设“十四五”信息化规划研究，2020.09-2021.12 编制组组长

Ø 中铁建第一勘察设计院 数字勘察 “十四五”信息化规划研究，2020.12-2021.4 编制组组长

Ø 中国铁建第四勘察设计院 数据标准与数据资产运营体系设计 2020.01~2020.05总架构师

Ø 中国铁建第四勘察设计院 数字四院与十四五规划纲要 2019.10~2019.12总架构师

Ø 神龙汽车 顶层设计能力建设 2019.02~2019.03 总架构师

Ø 联想China Service BG 顶层设计咨询 2017.11~2018.04 IT服务总架构师

Ø 中国铁建十八局集团十三五信息化战略规划 2017.03~2017.09 总架构师

Ø 中国铁建信息化公司业务发展规划 2017.01~2017.04 总架构师

Ø 中国铁建股份公司十三五信息化规划 2016.09~2016.12 总架构师

Ø 中国铁建股份公司信息化总体架构设计 2015.09~2016.07 总架构师

Ø 国家新闻出版总署数字化与产业融合转型规划  2011.09~2017.03 外聘顾问

Ø 内蒙古农牧林业公共服务平台建设 缩小数字鸿沟国家863科技行动项目 2005.05-2006.07 项目主干成员

Ø 新疆公开卫生科技成果服务平台建设 缩小数字鸿沟国家863科技行动项目 2004.08-2005.03项目具体负责人

五、培训过程

本次企业数字化转型顶层设计TOGAF标准认证与应用实践培训于2025年12月23-25日（为期3天）在杭州某技术服务公司会议室开展，中层管理人员及技术骨干共63人全程参与。

郭树行老师授课时风格鲜明，从不会单纯念读PPT，而是通过边讲解边拆解知识点的方式，将专业内容化繁为简，确保每位学员都能透彻理解。

接着讲经典理论和价值的时候，老师还特意留了互动时间，让大家说说自己工作中遇到的“堵点”，有人说“不同部门系统不通，查个数据要跑好几个地方”，有人说“之前搞过重复项目，钱花了没效果”，老师就顺着这些问题，讲企业架构怎么解决：统一规划系统、理清流程，避免瞎花钱，还能让学员应对政策变化、市场竞争时更灵活，这就是学员要的“又稳又高效”。

最后讲建设路径和案例时，老师没有单一讲解理论，而是用两家大型能源国企的实际案例，一步步讲解案例企业是如何从0到1搭建架构的，遇到了哪些问题，都是怎么解决的，甚至放了架构图和推进时间表，让学员们参照理解。

六、培训总结

本次企业架构培训圆满结束。培训内容紧密围绕企业架构核心展开，以通俗易懂的方式厘清基础概念，规避晦涩术语，助力学员理解其整合各部门、业务及系统，打破各自为政局面的核心价值。

在此基础上，进一步讲解了企业架构的搭建路径，强调章法性与分步实施原则，并结合大型企业实操案例提供参考，为学员搭建架构提供明确方向，避免盲目探索。同时，聚焦TOGAF方法论，将其解读为“现成的操作指南”，助力学员将企业架构理念逐步转化为实际行动。

本次培训的案例与方法均贴合客户实际工作场景，学员课后能快速关联手头项目，明确如何运用所学理念与方法解决实际问题。此次培训不仅为学员个人工作赋能，更对企业整体发展具有积极推动作用，圆满达成预期培训目标。